人と組織

全国を対象に、リモートによる中～大規模な基幹システム開発を担う新組織「リモートサービス部」が始動

皆さん、こんにちは。プライムSIを手掛けるエンタープライズソリューション本部リモートサービス部でマネジャーを務める鈴木康平です。「リモートサービス部」は、2024年4月1日に旧東海インテグレーション部が名称変更した新組織になります。加えて、Global Bridge部の一部が合流したことでサービス提供の範囲も拡大。これまでは東海圏域のお客様を中心にDX技術の提供をしてきましたが、今後は「リモートサービス部」として全国にビジネスを広げていきます。この記事では私の

3Dモデル生成アプリ「Scaniverse」とローコード開発アプリ「PowerApps」で、プログラミングなしで3Dモデル表示アプリを作ってみた

はじめまして、パーソルプロセス＆テクノロジー（以下、パーソルP＆T）エンタープライズソリューション部の上島です。この記事では、「Scaniverse」と「PowerApps」を使い３Dモデルを表示させた会議室の予約アプリを作成したので紹介させてください。開発の工程もできる限り詳細に書いたので、下記に当てはまる方は是非ご覧頂ければ嬉しいです。プログラミングの経験はないけどアプリを作ってみたい！という方プロダクトの開発の流れをざっくり知りたい方 PowerApp

ショート動画紹介（カルチャー・制度紹介編）

こんにちは、プライムSIを手掛けるグループソリューション統括本部・システムソリューション統括本部の採用チームです。前回の記事では、「組織紹介編」のショート動画をご紹介しました。今回は、当組織のカルチャーや大事にしている価値観、「はたらいて、笑おう。」を実現するための制度・取り組みについてご紹介する動画となります。ぜひご覧ください！「カルチャーを一言で表すと？」メンバーに聞いてみた！メンバー自身が感じる所属部署のカルチャーや好きなところ、魅力について、フリップボード

来日10年目で出会った「大好きな職場」と「やりがいのある仕事」

こんにちは、恵と申します。私は現在、パーソルプロセス＆テクノロジー（パーソルP＆T）のエンタープライズソリューション統括部 Global Bridge部で働いています。この記事は、私が来日10年目で出会ったパーソルP＆Tの魅力を一人でも多くの方に伝えたいと思って書いたものです。大学での学びが来日のきっかけ。大好きな日本で就職！私は中国で生まれ育ちました。大学卒業までは母国で生活していましたが、専攻していた国際経済学で「日本と中国の農業経済学の違い」を学んだことから

初めてのリファラル！相談がきっかけで入社まで至った実体験のご紹介

こんにちは、パーソルプロセス＆テクノロジー（以下、パーソルP＆T）システムソリューション事業部（以下、SSOL）採用チームです！ SSOL事業部では、知人・友人紹介制度のことを「レコ友」と呼んでいます。今回は、実際にお知り合いをご紹介いただいた山西さんと、レコ友で入社してくださった松雪さんに当時のお話を聞いてみました！転職相談を受けた際にパーソルP＆Tを紹介ーーまずはお二人の関係性を教えてください。山西さん前職の上司と部下の関係です。元々同じ会社で４年ほど働いて

【PMに聞いてみた】プライム案件で30名を率いるPMが大切にしている「4つ」のこと

パーソルプロセス&テクノロジー（以下：パーソルP&T）では、グループ企業のシステムや自社プロダクトに加え、プライムSIerとしてグループ外の事業会社のシステム開発も行っています。今回はその中でも30名近いチームにて大手不動産事業者様案件のプロジェクトマネージャー（以下PM）を務める北川健太さんに、「PMとしてどこまでを担当しているか」や「大切にされていること」についてお話を伺いました。技術的な側面含め、起こっていることを構造的に正しく理解することを大事にしています

【マネジメントの現場から】プロジェクトの成功に絶対欠かせないこととは？ここだけは押さえておきたい4つのチェックポイント

パーソルプロセス&テクノロジー（以下：パーソルP&T）のシステムソリューション事業部は、「テクノロジー活用による人と組織へのエンパワーメント」というミッションを掲げ、多種多様なITプロジェクトを通じてお客様のビジネス変革に貢献しています。今回は、コンサルティングフェーズからシステム開発までワンストップでサービスを提供するエンタープライズソリューション統括部でプロジェクトマネジャーを務める窪田裕好さんに、「成功するプロジェクトマネジメント」の条件について寄稿してもらいました。

「攻めの保守」だから選ばれる。提案マインドで“戦略的パートナー”へ

「保守・運用」の業務に対して、決められた作業を粛々と行う、“守り”のイメージを抱く方は多いかもしれません。そんなイメージを覆す気概で「保守・運用」に向き合い、クライアントから厚い信頼を得ているのが、エンタープライズソリューション統括部ＩＴサービス部でマネジャーを務める杉原進吾さんです。「既存の保守という概念にとらわれない組織を目指しています」と語る杉原さんは、どのような思いで仕事に向き合っているのでしょうか？減点方式より加点方式。「発展性のある保守」を提供ーーまず、杉原

「いい仕事は理想的なワークライフバランスから」。ゼネラルマネジャーが目指す、働きがいのある組織

エンタープライズソリューション統括部でゼネラルマネジャーを務める田邉宏和さんは、仕事とプライベートのバランスをうまく取っている1人。「何のために働いているかを考えたとき、家族の存在は大きな理由。仕事のために家庭を顧みないってことになったら本末転倒です」と語る田邉さんは、高いパフォーマンスを発揮し続けていることに定評があります。今回は、田邉さんのワークスタイル、目指している組織像とそのための工夫についてお話を聞いてきました。 20年働いても飽きないほどに、変化が連続 ――

社会インフラを支える大規模プロジェクトにおいて、パーソルプロセス＆テクノロジーが果たす中心的な役割

コンサルティングフェーズからシステム開発までワンストップでサービスを提供するエンタープライズソリューション統括部。スケールの大きなプロジェクトを多く手掛けていますが、複数のベンダーでプロジェクトを推進する中、お客様の信頼を獲得していくことは簡単ではありません。今回はエンタープライズソリューション統括部ゼネラルマネジャーの黒本大輔さんに、大規模プロジェクトのやりがいと難しさ、組織運営で工夫している点などについて伺いました。個人の力よりチーム力を重視。20年のキャリアで経験

【一問一答】業界プロフェッショナル集団〜エンタープライズソリューション統括部編〜

パーソルプロセス&テクノロジー（以下パーソルP&T）では、半年に一度、社内で輝かしい実績を残したメンバーにはパフォーマー賞（*）を表彰しています。今回は外販SIを手掛けるエンタープライズソリューション統括部の受賞者にインタビューを行いました。2019年下期の受賞者である山西孝彦さんと三浦昂大さんにパーソルP&Tの魅力や今後の目標について一問一答形式で伺いました。一緒に働きたい人は自分の意見を持って反論してくれる人 --今回は山西さんに一問一答形式でどんどん聞いていき

お客様と”対峙する”のではなく、“同じ方向に向かう”ことの大切さ。プロジェクトマネジャー2年目の決意

2013年にパーソルプロセス&テクノロジー（以下：パーソルP＆T）に新卒入社し、現在プロジェクトマネジャーを務める本橋俊郎さん。エンタープライズソリューション統括部で、コンサルティングフェーズからシステム開発までワンストップでのサービス提供を手がけています。「上司や先輩に助けられながら、お客様と同じ目線になることの大切さを学んできた経験を活かしたい」と語る本橋さんは、プロジェクトマネジャー2年目を迎えた今、どのようなことを目指しているのでしょうか？「身近だけど遠い」テ

PMOの役割は「問題解決」。大規模プロジェクトの進捗管理で必要な“本質的な課題”を見つける姿勢

近年、大規模プロジェクトの管理を徹底するために、進捗管理に関する幅広い業務を担当するPMO（Project Management Office）を設置する企業が増えており、パーソルプロセス&テクノロジー（以下：パーソルP&T）もその1つです。今回は大規模プロジェクトを手がけるエンタープライズソリューション統括部でPMOを務める佐藤正規さんに、プロジェクト管理の心得や働く環境について話を聞きました。「マネジメントを極めたい」上流の経験を求めてパーソルP&Tへーーまず、佐藤

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最新技術を駆使した価値提供。インフラ領域の専門家として、メンバーの多様性を活かしたアプローチに強み